Como controlar uma crise em oficina e sair na melhor?

Superar a crise é o desafio de todo empresário diante do atual momento que o país enfrenta. Segundo dados do IBGE, o país está passando pela pior crise dos últimos 25 anos, o que afeta praticamente todas as áreas de negócio. Uma das áreas que tem se sobressaído à crise é a de mecânica. Isso porque as pessoas estão inseguras quanto a realizar investimentos de longo prazo, estão optando por cuidar melhor dos carros ou motos que possuem. Que tal aproveitar isso? Veja como neste artigo do Onmotor!

O que devo fazer para superar a crise em oficina?

Não fique apenas culpando a crise

Embora a economia não esteja ajudando, culpar a crise, o ministro da economia ou o governo e ficar de braços cruzados não resolverá o problema. A crise também pode ser um momento de oportunidades. Enquanto alguns estão chorando por causa dela, por que você não aproveita para vender lenços? A crise em oficina pode fazer com que mais pessoas queiram cuidar de seus automóveis. Isso porque também os ajudará a evitar comprar novos.

Elimine despesas desnecessárias

Quando a situação está favorável, é natural haver um certo nível de relaxamento nas contas. Não cometa esse erro com uma crise em oficina! Esse é o momento para fazer uma análise profunda e eliminar despesas que não agregam valor ao negócio. Dessa forma, também torna a empresa mais competitiva.

Melhore a administração e supere a crise

A organização administrativa é importante para identificar oportunidades de melhorias. Comece atualizando a ficha de funcionários de sua oficina, com todos os detalhes de formação e cursos dos colaboradores. Use um bom software, para facilitar! Caso precise reduzir o quadro, é importante ter funcionários que sejam multitarefas.

Aproveite para analisar e ajustar o contrato com alguns fornecedores, reavaliar os impostos e verificar se existe algum incentivo fiscal para reduzir custos.

Verifique meios mais baratos para divulgar o seu negócio, como o marketing digital. Esse meio possibilita uma ótima segmentação e baixo custo em comparação com os meios tradicionais.

Invista em treinamentos

Após a atualização dos dados dos funcionários, você consegue identificar quais áreas mais necessitam serem desenvolvidas. Alinhe essas necessidades com os serviços que você quer melhorar na sua oficina.

Revise os serviços e produtos oferecidos

Ter uma grande variedade de produtos significa ter que ter muito espaço e alto investimento em estoque. Como alternativa, não deixe faltar os produtos básicos, mas invista em produtos de maior valor agregado também.

Outra boa alternativa é oferecer descontos por pacotes de serviços ou criar algum meio de receita recorrente, como uma assinatura que oferece uma série de benefícios.

Hora de conhecer o sistema Onmotor!

Precisando de ajuda para sair da sua crise em oficina? O sistema Onmotor permite que você tenha acesso a relatórios personalizados, emita notas fiscais e ordens de serviço de forma facilitada, entre outras funções. Asseguramos uma entrega completa. Entre em contato conosco e garanta sucesso!